企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。深圳龙安天下电子有限公司十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。在龙安公司，人力资源被看做是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。
　　在人才的培养过程中，公司建立了一套完备、系统的培训体系，公司承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。
　　在用人机制上，公司一贯坚持"唯贤是举、量才使用"的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，让英雄有用武之地。在深圳龙安天下电子有限公司公司，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。公司对用人实行竞争上岗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者让、庸者下，公平竞争，优胜劣汰。
        "天翻地覆慨而慷”，世界范围内的激烈竞争，已越来越明显地表现为人才的竞争，特别是创新人才的竞争。2008年度，公司将人力资源的管理提高到战略性的运作层面，在甄选、培训、发展、业绩、薪酬以及员工关系、政策和实践等方面横向整顿自身内部的各个环节，纵向与公司的整体经营战略相配合。
实际上，人力资源的管理可以被定义为一种具有战略性的和有内在联系的方法，通过这种方法可以对企业最有价值的财务资本—人员进行有效的管理，促进竞争优势的附加值功能及总体质量的提高。
一、人力资源管理方针：
1、   以长远的眼光进行人力资源管理，在企业与人力资源策略间取得适配；
2、   注重与公司其它运营工作的内在联系，通过人力资源政策与实践的融合，彼此相互支持；
3、   以责任为导向，强化团队的使命和价值重要性；
4、   确立员工是企业的财产、人力资本的观念，向员工提供学习、发展机会，建立“学习型组织”进行员工智力投资；
5、   人力资源是竞争优势的源泉，人力资源管理的实施贯彻是一线管理部门的责任。
二、人力资源管理目的：
确保员工拥有良好技能、责任心、动机及潜能激发，带出一支学习性、求变创新、及有效沟通和控制领导的团队，确保企业能够通过人而获得成功，获得持续竞争优势。
三、人力资源管理内容：
1、   人力资源的获得与开发
2、   员工的评价、激励与员工关系
3、   员工的职业规划与培训
4、   绩效与薪资结构
四、人力资源管理重点：
         发展员工积极的心理契约
         增强员工的激励与责任心
         提高员工技能并拓宽技能基础范围
         为员工提供更宽的责任空间，使其能充分施展技能和发挥潜力
         详细说明创业机会规定竞争要求
         制定绩效管理持续发展的方针方法
         利用奖酬管理体系来引导员工什么是企业认为重要的，什么是企业预备提供资金和非资金奖励的
         实现员工与企业关系的转型，让员工自觉参与企业管理